Ägarskifte i Målarlaget

Jorma Taari lämnar nu helt över ansvaret för Målarlaget AB till nya ägarna, Kari Anttila och Seppo Pussila. Den finska sisun lever kvar i företaget och det ska förhoppningsvis inte märkas att nya ägare tagit över. Yrkesstolthet och kundvård ska fortsätta att känneteckna Målarlaget AB, årets första Måleriföretagarprofil.
 

Det har gått 25 år sedan Jorma Taari tillsammans med sin bror Raimo bildade Målarlaget AB. Jorma började sin målarkarriär som så kallad f-skattare och jobbade till en början tillsammans med sin far. När det var dags för fru och familj tyckte han att det kändes otryggt och jobbade i sex år som anställd målare.

– Jag blev sedan sugen på att köra eget igen, men ville den här gången göra det i aktiebolagsform med anställda. Jag fick med mig min bror och 1986 bildade vi Målarlaget AB som sedan drivits med lite olika ägarkonstellationer. Sedan början av 90-talet har jag varit ensam ägare, minns Jorma.

Tankarna på att avveckla firman smög sig på Jorma och den 1 februari 2009 sålde han firman till sin anställda Seppo Pussila och branschkollega Kari Anttila. Försäljningen omfattade ett tvåårigt konsultavtal med Jorma som garanterade ett successivt överlämnande av kontakter och uppdrag till de nya ägarna. Konsultavtalet har precis löpt ut och nu ska de nya ägarna stå på egna ben.

– Det blir en utmaning för oss att få allt att fungera framöver och att få jobben att flyta på, men det ska nog gå bra. Vi har ju löpande tagit över alla kontakter och har personal som jobbat länge i firman så förhoppningsvis kommer det inte märkas, säger Seppo Pussila.

Vi ber Seppo berätta lite om sin bakgrund och den visar sig vara riktigt internationell.

Seppo Pussila

Seppos far var målare och under hela uppväxttiden har Seppo jobbat hos honom. Det föll sig därför naturligt att han blev anställd i firman när han 1981 slutade skolan. Fadern var äventyrslysten och när de genom bekanta blev erbjudna jobb i USA var det ingen tvekan, de packade sina väskor och flyttade dit. Tillsammans jobbade de på många olika projekt och vi blir nyfikna på skillnaden mellan en svensk och en amerikansk hantverkare.

– En amerikansk hantverkare gör en sak, i alla fall var det så då. Spacklar man, ja, då är det det man gör och man gör det fort och bra för man vill gärna visa vad man går för. De är helt klart tävlingsinriktade och blev imponerade när vi gjorde en hel kedja arbetsmoment. Generellt kan sägas att allt känns mycket större i USA, menar Seppo.

I mitten av 80-talet drog Seppo och hans far vidare till Caymanöarna där de startade firma och hade mellan åtta och tio anställda. Seppo berättar att de bland annat målade lyxhotellet Hyatt Regency med 240 hotellrum.

– Det är en intressant erfarenhet att ha med sig. Efter det äventyret åkte jag hem till Finland och jobbade vidare på lite olika företag. I slutet av 90-talet åkte jag sedan till Norge och jobbade i lite olika firmor och målade både hotell, privata hem och Oslo centralstation. Det var under den tiden jag lärde känna Kari. När jag sedan flyttade till Stockholm 2003 rekommenderade han mig för Jorma på Målarlaget. Jag började året därpå och på den vägen är det, berättar Seppo.

Kari Anttila

Kari är fjärde generationens målare i familjen Anttila. Det var självklart att han skulle bli målare och har alla sommarlov jobbat med sin far.

– Jag har verkligen gått den långa vägen och fick börja med att skrapa rör på somrarna. De tyckte väl att det var en lämplig syssla för mig och på den tiden sa man inte emot. När jag var 19 år och hade gått klart skolan flyttade jag till Sverige och började som lärling på BPA. Året efter tog jag gesällbrev och jobbade sedan kvar på BPA, sade Kari.

Efter några år på BPA och ett antal jobb på mindre firmor, åkte han till Norge och målade under några år i slutet av 90-talet. Där träffade han som sagt Seppo som 2004 började på Målarlaget efter Karis rekommendationer.

Kari berättar att hans målarkarriär inte har varit problemfri utan att han dras med en ordentligt krånglande rygg som lett till att han varit sjukskriven i långa perioder. Hans nya karriär som företagsledare passar därför bra då kroppen inte längre orkar med det tunga målaryrket. Samtalet leder oss osökt in på vad en målare ska tänka på för att kroppen ska hålla hela yrkeslivet.

– Man måste sköta sin kropp och redan från början förebygga förslitningsskador med träning. Kroppen ska byggas upp och det är viktigt med kontinuiteten, för träning är färskvara, menar Kari.

Seppo berättar att företaget uppmuntrar träning och sponsrar träningskort för sina anställda.

– Alla sysslar med lite olika aktiviteter, någon simmar, en annan går på gym och en tredje buggar. Alla har olika intressen, men det viktiga är att de rör på sig, säger Seppo.

I höstas var Bra Balans i Sverige på besök och genomförde hälsokontroll och hälsosamtal för samtliga anställda. Alla var med och fick personliga hälsorekommendationer så nu är det upp till var och en att göra något bra av det.

– Alla har eget ansvar, vi kan bara tillhandahålla redskapen. Det är likadant med alla hjälpmedel vi har på firman, det är upp till var och en att de används. Vi har flexmaskiner, olika sprutor, nackkuddar, ansiktsskydd, ja allt du kan tänka dig och vi poängterar vikten av att använda dem, men sedan är det upp till var och en, säger Kari bestämt.

Det är ett rutinerat gäng som jobbar på Målarlaget, de flesta har mer än tio års erfarenhet. I dagsläget är man sexton anställda, med Kari och Seppo inräknade. Den yngste är 19 år och den äldste drygt 60 år med en bra åldersspridning där emellan. För att behålla sammanhållningen har man korta morgonträffar i stort sett varje morgon och ett längre veckomöte där man går igenom aktuella och kommande jobb samt diskuterar eventuella problem. Jorma har alltid varit mån om att skapa en stämning med högt i tak och så vill både Kari och Seppo att det ska vara även i fortsättningen. Före sommarsemester och jul gör man en rejälare aktivitet som de flesta hänger med på och några gånger har man rest iväg tillsammans.

– Vi tycker vi har en bra sammanhållning som kanske delvis beror på att alla måste kunna jobba med alla. I stort sett alla har anställts utifrån rekommendationer och kontakter och vi har alltid lagt stor vikt vid personkemin, säger Seppo.

Nya arbetsuppgifter

För Seppo och Kari innebär företagsköpet nya arbetsuppgifter. De har fått personalansvar, ska kalkylera på jobben, serva alla maskiner och se till att material finns till hands.

– Vi är väl inte riktigt varma i kläderna ännu. Det är mycket att tänka på och allt tar tid. Jorma har lovat att fortsätta vara vår mentor även fast konsultavtalet löpt ut. Det dyker upp nya saker som inte finns nedtecknat och då är det skönt att kunna ringa Jorma. Det lär väl bli mindre och mindre saker att ringa om med tiden, hoppas Kari.

Han berättar att deras mål just nu är att behålla alla kunder och få in några nya, fortsätta vara flexibla och leverera bra jobb samt bygga upp företagets hemsida. På sikt hoppas de kunna ha så många jobb på gång att några fler kan anställas.

– Vi har varit bortskämda och alltid haft jobb. Vi har aldrig behövt annonsera eller söka efter uppdrag utan allt har löst sig via kontakter. Vi hoppas det forsätter så, säger Seppo.

Målarlaget jobbar nästan uteslutande åt förvaltare, byggbolag och företag. De gör nästan aldrig jobb åt privatpersoner. Seppo berättar att de målat Melker Anderssons krog "Le Rouge" i Gamla stan. Först bara grundjobbet åt Skanska, men sen fick de chansen att färdigställa hela restaurangen och tackade ja. KTH, flera apotek och Naturhistoriska museet är exempel på andra uppdrag.

– Just nu har vi ett roligt, lite annorlunda jobb på Gröna Lund; Vi sprutar anrika gamla Spöktåget svart. Ha, ha, snacka om svartjobb, skrattar Seppo.

De har gjort en hel del kontorsanpassningar genom åren, men stambyten har blivit lite av ett signum för Målarlaget.

– Det har blivit en hel del sådana uppdrag genom åren tack vare våra beställare. Det är lite olika hur omfattande de jobben blir, men det har blivit lite av vår specialitet, menar Kari.

Med i Måleriföretagarna sedan starten

Jorma har varit med i Måleriföretagarna sedan han startade Målarlaget och har alltid känt sig hemma i organisationen. Det har fungerat bra och alla har ställt upp när hjälp behövts. Speciellt beröm får Mikael af Kleen på KJC mäklarna som alltid hjälp till med försäkringar och avtal. Speciellt nu vid ägarskiftet har han lagt ner mycket tid på att få alla lösningar rätt för Seppo och Kari. De har gått en del kurser genom åren och deltagit på några Måleriföretagar-dagar.

– I början, när jag var ensam deltog jag ofta på sammankomster som ordnades i Stockholms-distriktet, men när vi blev fler så kände jag inte samma behov av det, säger Jorma.

Avslutningsvis frågar vi alla tre vad som kännetecknar en bra målare. Jorma svarar att man ska vara kreativ och hitta lösningar som genomförs med korrekta arbetsmoment. Seppo tycker det är viktigt att vara lyhörd, lyssna på kunden och vara punktlig. Kari tycker man ska vara rädd om sin yrkesstolthet och inte slarva.